前幾天接到某顧問管理公司打電話來,說要寄課程的簡介給我,我說好...

後來收到mail,看到是在講KPI(關鍵績效指標)的課程...

是...要收費的... 六小時的課程$3,600.-

ㄟ~ 如果是跟會計有關的課程,我就很有意願~

不過看到這跟績效考核有關的課程意願就不是很高了~

還要收費就....

後來再接到電話,就跟對方說是因為費用的關係...

對方說可以給我九折...

在星期四(7/19),上課的前一天又接到電話說是可以有免費的名額...

就印出來問主管... 其實是想去聽聽看到底KPI是啥... 雖然之前公司有弄~

但是就覺得怪怪~ 不是很了解~~

有免費的課程會想聽聽,但是六小時的課程就將近一天了...

這樣又壓縮了我一個工作天...

那就去問問看主管要不要給我去上好了...

沒想到主管也沒很仔細看,就讓我去了...

而且還說:KPI是什麼.... (ㄜ... 就績效考核的東西...)

就這樣我星期五就去上課了...............

去那邊上課,是大概知道KPI是什麼...

但是課程裏面多少有講她們自己的管理資訊軟體...

還有我覺得這看起來真是個大工程,對於我們這小公司還沒什麼制度規模的來說...

要用將績效用量化的方法去實行... 真是個大工程...

沒想到回到公司,主管說要我弄績效考核的東西...

我的媽媽咪呀... 我說這大工程ㄟ...

(你不是只知道平衡計分卡而不知道kpi是什麼嗎?)

然後說是要轉化成符合目前公司的來做...

喔~ 老闆呀~我把講義給你看看... 什麼是KPI好嗎...

我總覺得公司很多制度都沒有訂定一個規範...

我不覺得績效考核加上個KPI會是我們公司目前所迫切需要的耶...

不是該循序漸進的嗎......

哎呀.... 人資這一塊... 究竟哪裡好玩有趣了??
我怎麼覺得好難懂...

而當天晚上才注意到原來同一天的下午某單位有會計相關課程...

雖然要收費$1800... 但我寧願去聽那個...

不過已經來不及了...

哎呀... 我可不可以只專攻會計這一塊...

但是怎麼看起來好難...

哎... 我又想去看104了啦...  但是老闆的人脈那麼廣~

如果不是真的要走了~ 不然我看有點風吹草動都有可能會被他知道吧...

還是老話一句...

有沒有哪裡缺會計的啊....
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